Des plus-values diverses
L'espace naturel protégé constitue un véritable attrait touristique dont ne jouissent plus aujourd'hui les villes qui ont fait le pari de l'urbanisation à outrance.
Les actions de protection génèrent des retombées économiques dans la mesure où la réalisation de travaux sur le site nécessite l'intervention d'entreprises. Par ailleurs, l'implantation d'activités de loisirs de pleine nature peut également générer des ressources (hébergement, location de vélos, etc.).
Il convient également de prendre en considération la richesse que recouvre le maintien des activités traditionnelles sur le site (pêche, agriculture, etc.) ou la sauvegarde d'espèces animales et végétales. Par exemple, dans les marais du Vigueirat (13), des visites pédagogiques présentent la riziculture ainsi que les élevages de taureaux présents sur le site. Cela permet au secteur de conserver et de valoriser ses traditions tout en maintenant une activité économique.
Il faut avoir conscience que la valeur ajoutée générée par la protection d'un espace naturel ne se limite pas à la commune sur laquelle se trouve le site protégé mais s'étend aux communes voisines.
Le plan de gestion
Le plan de gestion est un document qui engage la responsabilité du gestionnaire, du propriétaire et des différents acteurs présents sur le site, sur des objectifs à atteindre, objectifs imposés par la mission même du Conservatoire du littoral, objectifs spécifiques à la nature du site (présence d'un bâti, valeur écologique exceptionnelle, etc.).
Cet outil de travail, fondement à tout le dispositif de gestion, définit les options et les orientations de gestion. Il ne doit pas constituer un cadre rigide. Il fait régulièrement l'objet d'une évaluation par le comité de gestion.
- définition des travaux d'aménagement initial ou de réhabilitation du site qui sont à la charge du Conservatoire du littoral
- vocation des bâtiments présents sur le site. De plus en plus, cette préoccupation est présente au moment même de l'acquisition, avant que le processus de gestion ne soit engagé
- évaluation des coûts de gestion
- articulation des missions et des interventions des différents acteurs présents au sein du comité de gestion (commune, association naturaliste, etc.).
- les inventaires faunistiques, floristiques, etc
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